В конце 2022 года мы познакомились с двумя молодыми, активными и бурно развивающимися предпринимателями из Архангельской области, которые с нуля выстроили в г. Каргополь современное лесоперерабатывающее предприятие. Что мы с ними делали — читайте в нашей истории.

Руководитель не уверен в своей команде, не знает о её сильных и слабых сторонах, не получается делегировать задачи.

• Индивидуальная диагностика руководителей и специалистов (31 человек).
• Анонимные опросы: исследование вовлечённости и «Пять пороков команды».
• Индивидуальные отчёты с простыми и понятными рекомендациями по повышению эффективности, в двух вариантах: для сотрудника и для руководителя.

• В команде не хватает коммуникаторов, поэтому есть сложности со взаимопониманием.
• Преобладает уклоняющийся стиль поведения в конфликтах, поэтому копятся скрытые разногласия и недопонимания.
• Руководитель — иррационал: гибкий, спонтанный, часто на ходу перекраивает свой график и задачи; рациональным сотрудникам сложно подстроиться под его темп.
• В команде руководителей преобладают хорошие операционные руководители, но слабо представлены стратеги, поэтому есть трудности с созданием долгосрочного видения компании, которое бы объединяло команду.

Исследование команды — это отличный первый шаг в построении системы работы с персоналом, если вы ничего не делали ранее. Но после первого шага у наших любимых клиентов осталось ещё много работы: создавать планы развития, обучать и развивать сотрудников, поддерживать вовлечённость, формировать корпоративную культуру, необходимую для достижения их грандиозных планов.

А мы всегда готовы идти рядом по этой непростой, но удивительной дороге, вымощенной из жёлтого кирпича.