ООО «Юнайтед Солюшнс»
Ижевск
2025 год
20 человек
Разработка, информационная безопасность
Задача
Провести ежегодное исследование вовлечённости, систематизировать и стандартизировать процесс.
Что сделали?
Приобрели сервис и провели исследование вовлечённости сотрудников в онлайн-сервисе Personality.
Что произошло в компании
1
Выстроили процесс ежегодного исследования вовлеченности, так как сформировался бизнес-процесс и появилось удобное пространство (сервис Personality) для анализа и хранения данных.
2
Ежегодные планы в области персонала, которые дали рост eNPS на 42%.
«ИИ-помощник невероятно помогает мне в пост-аналитической работе с директором: я предоставляю ему чёткие, понятные, основанные на цифрах выводы и планы действий. Обсуждать результаты стало в разы проще и продуктивнее. Регулярное исследование помогает мне видеть изменения атмосферы и своевременно принимать меры, говорить руководителю, что даст результат в работе с персоналом (так было с ранее западающими показателями “похвала” и “признание”). Я приверженница того, что персонал стоит удерживать, а не постоянно подбирать, потому что это долго и дорого. За время ежегодного исследования вовлечённости и методичной работы над приоритетными задачами наш eNPS вырос на 42%».
Ольга Семенищева
HRD компании ООО «Юнайтед Солюшенс»
В Personality можно:
Исследовать вовлечённость
Снизить текучесть, повысить эффективность сотрудников и укрепить корпоративную культуру
Оценить soft и meta skills
Качественно нанимать и развивать сотрудников в соответствии с целями компании
Создавать тесты самостоятельно
Разработать кастомизированные тесты и опросы с помощью конструктора и шаблонов
Провести
пульс-опросы
Быстро выявлять проблемы, измерить эффективность изменений и HR-мероприятий
Получить экспертную консультацию
Решить самые сложные задачи вместе с опытными эйчарами
и бизнес-психологами
Другие кейсы
Сформировали корпоративный резерв
с помощью объективной оценки
и HR-помощника на базе ИИ
Провели исследование вовлечённости, доходимость которого
в компании составила 93 %
Провели опрос «Ошибки и достижения» и сделали короткий план действий без воды и слов ни о чём
Снизили текучесть
на испытательном сроке
в 6 раз за 4 месяца
Собрали данные о команде и нашли
причины отсутствия взаимопонимания и стратегического планирования