АНО «Корпорация развития Удмуртской Республики»
Ижевск
2023 год
60 человек
Развитие инвестиционной
инфраструктуры региона,
поддержка субъектов
малого и среднего
предпринимательства
Проблема
Руководитель обратился с желанием улучшить взаимодействие внутри команды, поработать со скрытыми конфликтами и узнать больше о коллективе.
Задача
Улучшить взаимодействие между подразделениями, дать руководителю возможность больше узнать об атмосфере в коллективе, найти простые и быстрые мероприятия для повышения эффективности.
Что мы сделали?
- Доработали под запрос заказчика опрос «Ошибки и достижения» и провели его анонимно (83 % сотрудников приняли участие).
- По итогу опроса сформировали подробный отчёт и провели мозговой штурм с руководителями подразделений.
Что мы узнали в ходе исследования?
- Результаты исследования неоднородны, внутри подразделений разная атмосфера.
- Несмотря на хорошие отношения с руководителями и возможность развиваться, в компании низкий eNPS.
- Благодаря вопросу о благодарности коллегам, выявили лидеров мнений в коллективе.
- Разделили проблемы на три части: бизнес-процессы, информирование, командное взаимодействие.
Что произошло в компании
1
Результаты опроса стали отличной почвой для поиска новых решений
2
На каждый раздел — бизнес-процессы, информирование, команда — был составлен короткий, но прикладной перечень мероприятий, например, пересмотреть положение о командировках, организовать бизнес-завтрак, описать и закрепить правила общения в телеграм-чате
3
Сотрудники смогли свободно пообщаться в неформальной обстановке, высказать пожелания и проработать скрытые конфликты
В Personality можно:
Исследовать вовлечённость
Снизить текучесть, повысить эффективность сотрудников и укрепить корпоративную культуру
Оценить soft и meta skills
Качественно нанимать и развивать сотрудников в соответствии с целями компании
Проверить профессиональные навыки
Разработать индивидуальные планы развития сотрудников
Провести
пульс-опросы
Быстро выявлять проблемы, измерить эффективность изменений и HR-мероприятий
Получить экспертную консультацию
Решить самые сложные задачи вместе с опытными эйчарами
и бизнес-психологами
Другие кейсы

Снизили текучесть
на испытательном сроке
в 6 раз за 4 месяца

Собрали данные о команде и нашли
причины отсутствия взаимопонимания и стратегического планирования

Исследовали вовлечённость и нашли
простые способы повышения
эффективности бизнес-процессов