Собрали данные о команде и нашли причины отсутствия взаимопонимания и стратегического планирования

ООО «ПромЛесТорг»

Каргополь

2022 год

200 человек

Лесная промышленность

Проблема

Руководитель не уверен в своей команде, не знает о её сильных и слабых сторонах, не получается делегировать задачи.

Что мы сделали?

Индивидуальная диагностика руководителей и специалистов (31 человек).
Анонимные опросы: исследование вовлечённости и «Пять пороков команды».
Индивидуальные отчёты с простыми и понятными рекомендациями по повышению эффективности, в двух вариантах: для сотрудника и для руководителя.

Что мы узнали о команде по итогу диагностики?

В команде не хватает коммуникаторов, поэтому есть сложности со взаимопониманием.
Преобладает уклоняющийся стиль поведения в конфликтах, поэтому копятся скрытые разногласия и недопонимания.
Руководитель — иррационал: гибкий, спонтанный, часто на ходу перекраивает свой график и задачи; рациональным сотрудникам сложно подстроиться под его темп.
В команде руководителей преобладают хорошие операционные руководители, но слабо представлены стратеги, поэтому есть трудности с созданием долгосрочного видения компании, которое бы объединяло команду.

«Вы открыли нам глаза на то, кто мы есть на самом деле. В команде говорят: «То, что мне рассказали обо мне, я знал в глубине души и раньше, но сомневался. Теперь я знаю, что это моя суперсила”.

Команда поменялась, люди замотивированы на новые достижения. Я чувствую, что могу доверять задачи, меня меньше дёргают. Я и сам изменил своё поведение, стал более последовательным в постановке и решении задач. Использую в работе знания о сильных и слабых сторонах в команде».

Алексей Березин

Генеральный директор ООО «ПромЛесТорг»