ООО «АСПЭК-Домстрой»
Ижевск
2025 год
100 человек
Возраст компании — более 20 лет
Строительный холдинг
Задача
Сформировать корпоративный резерв из сотрудников, которые смогут в будущем уверенно управлять командами и проектами.
Решение
Комплексная оценка soft и meta skills через сервис Personality с поддержкой HR-помощника на базе ИИ для интерпретации результатов.
Как проходила оценка?
Для получения максимально объективной картины оценка строилась как на личностной диагностике, так и оценке 90° и 360°. Набор личностных методик измерял:
1. Личностные особенности («Большая пятёрка» Р. МакКрея и П. Коста).
2. Эмоциональный интеллект (опросник Н. Холла).
3. Стратегии поведения в конфликте (опросник «Поведение в конфликте» К. Томаса и Р. Килманна — TKI).
4. Сильные стороны и зоны роста (опросник Вудкока — Френсиса).
5. Мотивацию («Якоря карьеры» Э. Шейна).
6. Стили обучения (опросник стилей обучения и деятельности — LSQ).
7. Эмоциональное состояние (опросник К. Маслач и С. Джексона — MBI).
8. Командную роль (соционический тип, В. Гуленко).
В среднем оценка занимала до 60 минут.
Что произошло в компании
1
Появились 17 резервистов с индивидуальными планами развития, у каждого есть чёткий фокус на 2–3 зонах роста. Прогресс отслеживается в реальном времени, с опорой на цифры.
2
Формируется система точечного развития управленческого потенциала.
3
Внедрён эффективный инструмент удержания и вовлечения, с дальнейшим ростом производительности.
«Мне понравилось, что я воспользовалась ИИшкой после оценки для встречи с каждым резервистом. Мы встретились, пообщались, поделились обратной связью. На встрече я подсветила, что я вижу по результатам, какие могут быть сложности именно в управлении, на что стоит обратить внимание, какую команду стоит собирать. Они поделились своим мнением, насколько они действительно замечают это в своей работе.
И после нашей встречи я отправила отчёт, который сформировала с помощью ИИшки. Это очень удобно, там всё прописано. И на базе этого отчёта можно взять в работу 2–3 слепые зоны, которые мы будем развивать в рамках корпоративного резерва. И держать их в фокусе для того, чтобы максимально двигать себя в сторону управления».
Ксения Шубко
HRD ООО «АСПЭК-Домстрой»
В Personality можно:
Исследовать вовлечённость
Снизить текучесть, повысить эффективность сотрудников и укрепить корпоративную культуру
Оценить soft и meta skills
Качественно нанимать и развивать сотрудников в соответствии с целями компании
Создавать тесты самостоятельно
Разработать кастомизированные тесты и опросы с помощью конструктора и шаблонов
Провести
пульс-опросы
Быстро выявлять проблемы, измерить эффективность изменений и HR-мероприятий
Получить экспертную консультацию
Решить самые сложные задачи вместе с опытными эйчарами
и бизнес-психологами
Другие кейсы
Провели исследование вовлечённости, доходимость которого
в компании составила 93 %
Провели опрос «Ошибки и достижения» и сделали короткий план действий без воды и слов ни о чём
Снизили текучесть
на испытательном сроке
в 6 раз за 4 месяца
Собрали данные о команде и нашли
причины отсутствия взаимопонимания и стратегического планирования
Исследовали вовлечённость и нашли
простые способы повышения
эффективности бизнес-процессов