Провели исследование вовлечённости и нашли простые способы повышения эффективности бизнес-процессов

ОАО «Цвет»

Кострома

2022 год

300 человек

Возраст компании — 56 лет

Производство ёмкостей
из нержавеющих и углеродистых
сталей

Проблема

Желание понять, как поддержать и улучшить атмосферу в важном отделе — конструкторском бюро.

Задача

Повысить вовлечённость сотрудников и понять, как создать лучшие условия труда.

Что мы сделали?

Провели исследование вовлечённости сотрудников и их эмоционального состояния.

Что мы узнали в ходе исследования?

Сотрудники не понимают критерии оценки их работы и не видят, как их работа сказывается на общем результате компании.
Внутри отдела отношения хорошие, но есть рассогласованность между смежными подразделениями.
Есть сотрудники в состоянии выгорания.

Что произошло в компании

1

Провели дополнительное исследование мотивов сотрудников с целью доработки системы мотивации

2

Составили план мероприятий для повышения вовлечённости (кросс-функциональные проекты, информационная работа по системе оплаты труда)

3

Началась работа с эмоциональным состоянием: на месте промзоны появилась зона для прогулок, введены новые форматы корпоративного отдыха (клуб настольных игр, секция по шахматам, велопоходы)

«С помощью анализа мы:
1. Решили вопрос с автоматизацией процесса.
2. Обеспечили анонимность и доверие к процессу.
3. Получили результаты, которые можно смотреть в целом по компании и кастомизировать по подразделениям. Помогло понять, что изменить в конкретных группах.

Внедрили практику совместных настольных игр, среду для отдыха, доп. опросы и исследование рынка по заработным планам, открываем фабрику талантов».

Елена Бородина

HR компании ОАО «Цвет»