В этой статье мы расскажем о методике диагностики ценностных ориентаций «Якоря карьеры»: что можно исследовать с помощью этого теста и как лучше интерпретировать результаты.
Вариантов инструментов в работе с людьми на сегодня предостаточно. В сервисе Personality более тридцати опросов и тестов. Но, похоже, количество — это не залог успеха. Нужно ещё обработать результаты, самому разобраться в их интерпретации, разъяснить всё человеку, и уже потом внедрить в план действий конкретные пункты.
Первое, с чего предлагаем начать, — с методики диагностики ценностных ориентаций «Якоря карьеры».
На любом из HR-процессов можно взять из этого теста необходимую информацию:
- поиск кандидата — понять, насколько человек подойдёт под конкретную работу, какие задачи он готов решать;
- адаптация — сместить фокус на важные для человека аспекты, показать, как они раскрываются в компании;
- обучение и развитие — использовать способы подготовки или формировать ИПР на основе показателей мотивации;
- формирование кадрового резерва — видеть готовность к росту и управлению по результатам тестирования.
Что измеряется и как учитывать результаты
1. Профессиональная компетентность
- Говорит о стремлении доказать самому себе и другим свой профессионализм. Этот показатель ярко выражен на этапе становления карьеры, а если человек в профессии давно, то показатель демонстрирует глубокий интерес.
- Возможные задачи: передача знаний, научная деятельность, участие в продвижении компании.
- Сложно удержаться в том месте, где качество не ставят на первое место.
2. Менеджмент
- Готовность структурировать процессы, управлять проектами и людьми. С опытом и ростом в карьере показатель профессионализма чаще снижается — и растёт менеджмент.
- Возможные задачи: управление, методология, консалтинг.
- Сложно там, где хаос и свободное творчество.
3. Автономия
- Потребность в самостоятельном принятии решений. Говорит как об умении брать ответственность, так и о желании снизить контроль. Давайте ориентиры и отправляйте в свободное плавание.
- Возможные задачи: разработка проектов, независимая экспертиза, самостоятельный отдел.
- Сложно при постоянных сменах фокуса, назиданиях, ограничениях, большом количестве коммуникаций.
4. Стабильность работы
- Человек многое готов сделать для работы, если работа готова заботиться о нём. Важны гарантии и договорённости.
- Возможные задачи: готов к повторяющимся, регулярным и рутинным процессам. Интересны организационные и корпоративные мероприятия.
- Сложно в краткосрочных проектах, стартапах, привязке зарплаты к показателям, зависящим от рынка.
5. Служение
- Потребность воплотить свои идеалы вместе с работой. Готовность выдержать испытания за понятную идею, коллектив.
- Возможные задачи: любые, согласующиеся с ценностями человека.
- Сложно без понимания «зачем», без обратной связи и поддержки.
6. Вызов
- Интерес к сложным, новым задачам, которые ещё никто не решал. Амбициозность и готовность к риску, конкуренции и борьбе.
- Возможные задачи: экспериментальные и конкурсные проекты, многофакторные задачи.
- Сложно в рутине, понятных и уже выстроенных процессах.
7. Интеграция стилей жизни
- Желание выстроить работу так, чтобы она не противоречила личной жизни. Можно попробовать вписать: работа перекликается с интересами, дружеские отношения, много совместных мероприятий. Либо чётко разграничить: структурированный рабочий день, гарантии и уважительное отношение к частной жизни.
- Возможные задачи: соответствующие интересам, вписывающиеся в график, командная работа.
- Сложно со срочными проектами, дедлайнами, конкуренцией.
8. Предпринимательство
- Умение рисковать и создавать своё, выстраивая процессы от начала и до конца. Опора на своё видение создания продукта или услуги.
- Возможные задачи: создание независимой структуры, возможность работать внутри и вне компании.
- Сложно с любыми ограничениями полномочий, условий, оплаты, невозможностью внести в работу свои идеи.
9. Стабильность места жительства
- Выбор в пользу комфорта и безопасности. Сильная привязка к дому, семье, городу проживания.
- Возможные задачи: постоянные, понятные, выстроенные рабочие процессы.
- Сложно с командировками, работой разъездного характера, резкими изменениями.
Что ещё?
Помимо очевидных процессов в работе с людьми отметим и боль текущего времени — нехватку персонала. Поиск, адаптация, обучение — в дополнение ко всем этим задачам встаёт ещё и вопрос удержания сотрудников.
Регулярная диагностика — 1 или 2 раза в год, — показывает изменения в ценностях. Это повод как для разговора, прояснения, чего не хватает, так и для выстраивания понятных для обеих сторон мер по улучшению отношений бизнеса и человека.
С помощью сервиса Personality можно проводить не только регулярную диагностику мотивационного профиля, но и диагностику эмоционального состояния команды, зон роста — до того, как они станут системной и серьёзной проблемой. Чтобы подобрать свой тариф для использования сервиса и получить консультацию от экспертов Personality, запишитесь на встречу. [Связаться ↗︎]
P. S. Автор статьи — бизнес-психолог Personality Вероника Гаптрахимова.
